胜任力模型（competence model）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

岗位胜任力模型：也叫做核心能力模型，英文是 competency，在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。

胜任力模型 的类型分为三种： 全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力 全员胜任力即： 基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，例如：成功学大师陈安之老师的公司，动机---成就欲望就是全员胜任力之一。

胜任模型，又称胜任力模型，是企业管理方法。在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。

胜任力模型（Competence Model），又称为能力素质模型，以 冰山模型 作为理论基础。是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。

如何快速构建胜任力模型？ 构建胜任力模型必须精准地把握好时机。比如： 1. 战略扩张和进入新发展战略规划周期之前. 2. 完成兼并或收购之后. 3. 重塑组织文化之后. 4. 进行业务流程再造之后. 5. 组织结构及领导班子调整之后

–根据行业关键成功因素（ksf）开发胜任力模型。 –收集并分析研究其他同行或同发展阶段的类似公司的 胜任力模型，通过小组讨论或者研讨会的方式，从中 挑选适用于本公司的素质，建立标杆，形成胜任力模 型。

基于胜任力模型设计的培训，是对员工进行特定 职位 的关键胜任特征的培养，培训的目的是增强员工取得高 绩效 的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜能。它分为五个步骤：评估、解释、计划、培训、再评估。

胜任力模型是一种用于描述和衡量个人或组织在特定领域或工作中所需的关键能力和技能的工具，常见于技术能力、沟通能力、领导力、团队合作、创新与问题解决、自我管理六个维度。

2020年10月31日 · 这种方法不仅能够满足现代人力资源管理的要求，构建起某种岗位胜任模型（competency model），对于人员担任某种工作所应具备的胜任特征及其组合结构有明确的说明，也能成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据，从而为实现人力资源的合理 ...