Emotionale Intelligenz (EI) ist eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung. Doch lässt sie sich gezielt verbessern?

Wenn wir im Flow sind, können wir uns ganz in eine Aufgabe vertiefen. Wir fühlen uns heraus-, aber nicht überfordert und sind ...

Glaubwürdigkeit ist ein wichtiger Faktor, um überzeugend auftreten und führen zu können. Das gilt insbesondere in Zeiten, in denen das Vertrauen schwindet und Fakten als alternativ betrachtet werden.

Unsere Vision ist eine Welt des Miteinanders und der Kollaboration, der Innovation und Kreativität. Eine Arbeitswelt für den Menschen. Wir wollen daran mitwirken, Verständnis füreinander und eine ...

Um diese These zu prüfen, führten sie zwei Befragungen durch. In der ersten wurden 625 Büro- und Callcenterangestellte sowie 203 Führungskräfte eines chinesischen Textil- und eines ...

Dr. Stefan Dörr ist geschäftsführender Partner von A47 Consulting, das er 1999 mit begründete. Nach seinem Studium der Wirtschafts- und Organisationspsychologie war er als Consultant und Führungskraft ...

Das Streben nach Macht ist menschlich, und Macht ist immer im Spiel, wenn Menschen miteinander zu tun haben, somit auch am Arbeitsplatz. Trotzdem werden selten gezielte Maßnahmen ergriffen, damit nur ...

In einer Welt des ständigen Wandels und der Komplexität wird eine Führungsqualität immer wichtiger: die Neugier. Führungskräfte, die neugierig sind, schaffen nicht nur ein inspirierendes Arbeitsumfeld ...

Unternehmen können Nachwuchsführungskräfte auch innerhalb der eigenen Belegschaft finden, indem sie fähige Mitarbeitende gezielt fördern. Dieser Artikel zeigt Ihnen auf, wie Sie entsprechende ...

Insbesondere den letzten Aspekt sollte man nicht unterschätzen: Wenn nämlich in einer Gesellschaft defizitbetonte Altersbilder vorherrschen, kann sich dies gravierend auf die anderen Aspekte auswirken ...

Die Philosophin Ruth Chang sagt im Interview, wie man schwierige Entscheidungen treffen kann, ohne sich zu zermartern. Dazu gehört, Beweggründe zu finden, Commitment aufzubauen und sich hinter die ...

Im Onboarding sind neue Mitarbeitende keineswegs nur Passagiere. Als Co-Pilot:innen gestalten sie den Prozess aktiv mit. Meta-analytische Befunde zeigen, dass positives Framing, die Informations- und ...